銅門行業(yè)不打價(jià)格戰(zhàn)，應(yīng)差異化求市場(chǎng)。俗話說得好“商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)”，要問21世界最激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那莫過于就是降價(jià)?，F(xiàn)如今最火的競(jìng)爭(zhēng)方式是什么?還是使用降價(jià)這張黃牌。各行各業(yè)，你方降罷我又降，你降價(jià)，我也降價(jià)，形成了一個(gè)怪圈，到最后人困馬乏，都沒得到好處。
甚至一些大品牌也被拖的毫無還手之力，少有僥幸。經(jīng)銷商彼此間紛紛爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。價(jià)格戰(zhàn)用低價(jià)吸引消費(fèi)者，能迅速打開市場(chǎng)，但降了價(jià)就意味著攤薄了利潤(rùn)，所以企業(yè)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)又愛又恨。銅門比起其他家具來說雖然走的是高端價(jià)格，但打價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)由來已久。價(jià)格戰(zhàn)只是企業(yè)的短期行為，要想長(zhǎng)期站在銅門行業(yè)勝利的巔峰，必須另辟新徑。
“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特指出，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，要么具有成本優(yōu)勢(shì)，要么實(shí)行差異化戰(zhàn)略。有差異才能有市場(chǎng)，才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。要摒棄了價(jià)格戰(zhàn)的做法，而是用差異化的產(chǎn)品穩(wěn)固了現(xiàn)有市場(chǎng)，并積極開拓新的市場(chǎng)，顯現(xiàn)出頑強(qiáng)的生機(jī)。
銅門品牌差異化，文化內(nèi)涵戰(zhàn)略領(lǐng)先各品牌在價(jià)格上做減法時(shí)，在品牌上卻做起了加法。走品牌化路線，實(shí)現(xiàn)品牌化，把銅門的品牌做大做強(qiáng)，這才是制勝秘笈。與此同時(shí)，他提出了“文化銅門”“文化立企”的理念，以銅文化的傳承為己任，以銅文化的內(nèi)涵塑銅門的外形。
