近幾年，中國(guó)銅門行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)越來越重視加強(qiáng)國(guó)際間的合作，這些合作不僅是資金鏈的連接，還是生產(chǎn)和管理技術(shù)的交流，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升。
如今，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用的投入成為行業(yè)關(guān)注的話題。生態(tài)林的種植和速生材的利用也日益成為中國(guó)銅門行業(yè)焦點(diǎn)。
對(duì)于原材料棘手問題，不同的品牌做出了不同的選擇，甚至有些廠家以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，降低采購(gòu)成本、以次充好、以假充真等，也有的廠家因?yàn)槟硞€(gè)材種采購(gòu)困難，則取消該材種的生產(chǎn)。這些手段對(duì)于整個(gè)銅門行業(yè)來說是非常不利的。究其原因，在于以上企業(yè)并沒有建立完善的資源保障體系，完全依靠于國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)的采購(gòu)，自然很容易受到市場(chǎng)沖擊。面對(duì)今天的行業(yè)和市場(chǎng)狀況，更需要銅門企業(yè)擁有原材料開發(fā)、養(yǎng)護(hù)、使用、再生的資源整合能力。這種自主資源開發(fā)能力減少了外部市場(chǎng)的沖擊，是
銅門行業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
面對(duì)原材料價(jià)格上漲的問題，各大銅門企業(yè)，尤其是中小型銅門企業(yè)不能盲目選擇降低利潤(rùn)來迎合市場(chǎng)，更重要的是需要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，整合資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。
